1.00
同一零件急单价与常规价之比（122 组可比）：供应商并不因急单加价
制造业 · 交付中
决策建议发了 14,735 条，为什么一条都没被采纳？
用客户自己的 ERP 数据回答客户的假设：同一零件急单价与常规价之比 1.00（122 组可比）。无人采纳的 14,735 条建议收敛为每天 10 件要拍板的事，经营日报加载 34 s → 1.1 s。
交付中芯片测试治具制造企业客户 A：ERP 经营洞察（交付中）
CONTEXT / 现场
问题从哪里来
客户的假设是急单更贵。拿 ERP 数据一算：同一零件的急单价和常规价之比是 1.00，供应商并不因急单加价。
DELIVERED / 团队交付了什么
团队交付了什么
ERP 经营洞察：用客户自己的数据回答客户的假设，并把经营日报重新做轻。系统发布过 14,735 条决策建议，没有一条有采纳记录，于是收敛成每天“今天要拍板的 10 件事”。
FDE 做法：做了没人用就收：系统发布过 14,735 条决策建议，没有一条有采纳记录，于是收敛成每天“今天要拍板的 10 件事”。
NUMBERS / 数字与口径
数字与口径
每个数字都注明怎么测的。变快的写，变慢的也写。
1.1s
原 34 s → 现 1.1 s
经营日报加载耗时（16.5 MB → 1.7 MB）
10件
原 14,735 条 → 现 10 件
每天推送的决策事项：原先发布 14,735 条，无一条被采纳
| 数字 | 说明 | 口径 | 出处 |
|---|---|---|---|
| 1.00 | 同一零件急单价与常规价之比（122 组可比）：供应商并不因急单加价 | 生产实测 | 客户 A · ERP 经营洞察，交付中 |
| 经营日报加载耗时（16.5 MB → 1.7 MB） | 生产实测 | 客户 A · ERP 经营洞察，交付中 | |
| 每天推送的决策事项：原先发布 14,735 条，无一条被采纳 | 生产实测 | 客户 A · ERP 经营洞察，交付中 |
团队项目记录 · Miles Ma整理。案例已匿名、项目材料已脱敏；数字口径见各数字标签。